1、“墨菲定律”：警钟长鸣、防微杜渐
在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n次实验中至少有一次发生的概率为：pn= 1 - (1 - p) n。p无论多么小，当n越来越大时，pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法。
或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。
2、“破窗理论”：未雨绸缪、防患未然
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。
3、“木桶定律”：齐心协力、持续改进
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。
在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。
我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以，危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。
4、“热炉法则”：惩前毖后、赏罚分明
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度，就像滚烫灼热的火炉一样，让人望而生畏，不敢触犯，从而达到维护管理秩序的目的。热炉有四个特征：任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。
5、“格瑞斯特定理”：起于目标、赢在执行
如果把企业成功的过程比喻成修建房屋，那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图，而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦，万丈高楼纵然是平地起，没有修建的过程也无法“起”。因此，策略就像企业成功的蓝图一样，为企业指出方向，而执行则使这张蓝图变为现实。由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义，导致在企业内部执行力的严重缺乏。
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希望本篇文章《常用来指导企业安全工作的理论有哪些-》能对你有所帮助！
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